相關媒體對我司報道篇――慈善的确能創造出另外的财富

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  慈善的确能創造出

  另外的财富

  重慶晨報：你到重慶最老火時有多困難？

  龔玉林：我曾經跑業務都是走路，從鳳鳴山走到大石壩，大熱天買一瓶1元錢的礦泉水都舍不得。

  重慶晨報：為何當初還要資助貧困大學生？

  龔玉林：我隻念到小學四年級，1998年那次生意破産，很大因素就是吃了沒得文化的虧。我認為下一代讀書是必須的。

  與供應商成為戰略夥伴

  重慶晨報：剛才你介紹了“四個無壓力”，我們特别感興趣的是，其中的“購買原材料無壓力”。

  龔玉林：所有老闆都在思考利潤的出處，有人說利潤是從客戶身上來。很多人都強調“客戶是上帝”，一味讨好客戶，而我從來都不這麼簡單理解，我廠裡隻有一個兼職銷售，我180多個客戶，甚至好多我都不認識。我認為沒有永遠的客戶，客戶需要的隻是你的質量和價格。

  有人說企業利潤是從員工身上來，必須在工人管理上下功夫。事實上我一直認為應該給員工優厚的待遇，單純管理的代價是很高的。

  因此我最後的觀點是利潤從供應商身上來。我們一個月的紙闆用量是200萬平方米，如果一個平方米原料供應商便宜我1分錢、幾分錢，我一套就會便宜0.5元-0.8元，我就有戰鬥力了。我花很大精力做的就是與原料供應商成為真正的戰略合作夥伴。

  重慶晨報：大的紙廠如果延伸産業鍊做包裝，價格肯定更有優勢。剛才你還提到其它競争企業正在向你們學習？

  龔玉林：包裝是個大産業，我們隻做了門包裝這一塊。這個領域就有500多個客戶，很分散，一般紙廠做不了這麼細。我們也歡迎其它企業來向我們學習，但一般的都學不會。

  慈善不能被模仿

  重慶晨報：為什麼這麼自信？

  龔玉林：我做了十多年的好事，現在有幾面牆的感謝信、受助學生被大學錄取後的通知書複印件……一方面我覺得這些是我老了之後的一筆人生回憶财富，因此平時我都收拾得很好，不輕易示人。

  另一方面，慈善的确能創造出另外的财富。社會上的企業是不是都願意與一個善良的人做生意呢？很多人到我們工廠來學習，我不怕。我們做慈善十多年了，對員工的教育也有十多年了，這是外人非一朝一夕學得會的。現在老闆拿100萬做慈善，和我當初自己飯都吃不起時做慈善，肯定不一樣。

  重慶晨報：現在你的企業已經到了複制和高速擴張的時候了？

  龔玉林：現在我們的管理層已經有了這樣的思路：我為人人，人人為我，隻有我們先幫助了别人，别人才能幫助我們。

相關報道媒體如下：

晨報：http://cqcbepaper.cqnews.net/cqcb/html/2013-06/14/content_1648041.htm

網易：http://news.163.com/13/0614/05/91ABQI8A00014AED.html

晨網：http://cqcb.com/cbnews/cqnews/2013-06-14/3041661_2.html

華龍網：http://cqcbepaper.cqnews.net/cqcb/html/2013-06/14/content_1648042.htm